从“保洁皇后”到“全国优秀党务工作者”

——记河南圆方集团有限公司党委书记、总裁薛荣
《中国市场监管报》(2016年11月11日 A3 版)

  她上过大学,做过工程师;下过岗,创过业,带领下岗姐妹、农民工干家政、当保姆、做“蜘蛛人”,一干就是20多年,将一家不起眼的保洁公司发展成为拥有12家子公司、32家分公司,员工人数超过4万人的大型企业,被媒体誉为“保洁皇后”。
  她坚定地听党的话,跟党走,坚持“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”。她所在公司党委先后4次被中共河南省委表彰为“先进基层党组织”,她本人先后获得“全国三八红旗手标兵”“河南省优秀党务工作者”“河南省劳动模范”等百余项荣誉。在今年全国“两优一先”表彰会上,她又被中共中央表彰为“全国优秀党务工作者”。
  她,就是河南圆方集团有限公司党委书记、总裁薛荣。

下岗,一把扫帚创大业
  上世纪90年代,下岗浪潮席卷而来。1990年,32岁的薛荣从郑州一家大酒店客户部经理的位置下岗回到家中。生性好强的薛荣决定,要通过自主创业重新找到自身价值。
  然而,创业之路充满坎坷。她养过鱼,卖过狗,开过家电商场、饭店、美容院、饮料厂……九次创业,九次失败。
  此后,她在医院照料生重病的婆婆时,发觉医院的卫生保洁工作并不专业,从中找到了商机。
  1994年5月,薛荣带领16名下岗职工再一次创业,创办了郑州圆方美洁服务有限公司,凭借一把扫帚和22年的坚持,扫出了一片广阔天地。
  她接手的第一单业务是河南广电大厦保洁项目。合同签订后,薛荣在欣喜的同时,也承受着巨大的压力,因为这幢23层的大厦将在16天后启用,留给薛荣和她的员工们的保洁时间只有15天。
  为按时保质完成任务,薛荣带领全体员工克服资金不足、工具简陋等困难,整整半个月,十几个人谁都没回过家,困了睡地铺,饿了啃馒头,渴了喝自来水,硬是凭借仅有的扫帚和鞋刷子等工具,完成了整幢大厦的保洁任务。“有时候一些墙旮旯儿刷子派不上用场,我就带头跪在地上用手一点一点地抠,直到把残余垃圾清理干净。”薛荣说。当大厦负责人宣布项目验收合格时,薛荣和员工们情不自禁地鼓掌庆祝,当时很多人的手上磨出了血泡。
  22年过去,圆方公司已发展成为集物业管理、劳务派遣、清洗保养、母婴护理、旅游服务、残障帮扶等业务于一体的大型集团公司。

党建,一颗红心励壮志
  公司发展有赖于员工的凝心聚力,员工的凝心聚力有赖于思想的高度统一。
  经过多年实践,薛荣得出一个结论,要增强企业凝聚力,创造员工思想统一、企业和谐发展的良好局面,必须以政治为主导,必须抓好党的建设和思想政治工作。
  2002年,在当地组织部门的领导、支持下,圆方公司党支部成立了。新成立的党支部充分发挥战斗堡垒作用,党员干部在市场开发、保洁一线以身作则、冲锋在前,广大员工通过他们看到了公司的未来和希望。2003年,薛荣光荣入党,此后连续被选为公司党支部书记、集团公司党委书记。
  在党组织的带领下,圆方集团在激烈的市场竞争中快速发展、脱颖而出,企业规模不断扩大,经济效益不断提高。
  在企业发展壮大过程中,圆方集团党委定下了一条规矩:业务发展到哪里,党组织就建到哪里,党建工作就延伸到哪里,党员的作用就发挥到哪里。在各级党委、组织部门的指导下,圆方集团进一步建立完善三级组织架构,明确将党委建在集团公司总部,将党支部建在分(子)公司,将党小组建在项目部;选派分(子)公司总经理的首要条件是必须为党员,以便让他们扛着党旗奔向全国各地。

经验,实施“三大工程”把握“四个关键词”
  谈到圆方集团抓党建促发展的成功经验,薛荣总结为实施“三大工程”,把握“四个关键词”。
  “三大工程”包括强基工程、提升工程和育才工程。圆方集团实施强基工程,投入150余万元,建立“薛书记有约”工作室,创办基层党校,开通网上党校,购置电教设备,健全工会、妇联、团委、关工委、残疾人促进会等群团组织,实现培训制度化、活动经常化。圆方集团实施提升工程,每年拿出20万元,支持45岁以下的中高层管理人员通过进入各级院校培训学习或参加自学考试,用3年时间,取得两个证书(学历和技能证书),并作为硬性指标纳入绩效考核。圆方集团实施育才工程,建立“三抓三联”机制,要求党支部书记围绕企业发展中心工作抓党建,党小组长围绕经营业务抓党员教育管理,党员立足本部门岗位工作抓入党积极分子培养;党组织联系群团组织,党员联系非党员职工,先进分子联系一般群众,在企业内部形成循环体系,做到工作上互帮互助、思想上交流沟通,同时,通过外送内培、以师带徒、以老带新等多种方式,促使骨干员工成长成才。
  圆方集团在开展党建工作中,注重把握好“四个关键词”——责任、创争、感恩、奉献。
  “责任”,圆方集团每年都要签订党建工作、安全生产、救助帮扶、经营目标4份责任书,作为党委和企业共同的工作目标。“创争”,圆方集团党委把方方面面的工作纳入创先争优活动之中。在集团内部,业务状元大家争,安全标兵大家争,培训进修大家争,比学赶超的氛围越来越浓厚。“感恩”,集团党委发动工青妇、残疾人促进会等群团组织作用,把党的好政策、好措施印成小册子,编成小段子,排成小节目,加强宣传工作,坚定大家感党恩、跟党走的信心。“奉献”,圆方集团建立了“圆方救助基金”和河南省第一个“妇女儿童庇护中心”,先后救助妇女1000多人,帮助200多名受到家庭暴力侵害的妇女找回自尊走上工作岗位,帮助200多名失学儿童重返校园,帮助22名贫困学生圆了大学梦。
  正是因为有了这些宝贵经验,圆方集团才实现了党建工作“满堂红”。目前,该集团党员从2002年的6人发展到420人,集团党委下设2个党总支、25个党支部、71个党小组。
  “党建也是生产力。”这是薛荣常挂在嘴边的一句话。
  党建工作有效推动了企业管理水平的提升,使圆方集团在激烈的市场竞争中站稳了脚跟,提高了核心竞争力,打响了品牌。
  近年来,圆方集团先后承接了河南省委机关、新郑国际机场、上海世博会等1000多个大型机关、场馆、会展的保洁项目,并为数万个市民家庭提供了家政服务,圆方商标被认定为河南省著名商标。2015年,该集团经营收入突破10亿元,连续3年实现年经营收入增长超过30%。

□陆诗秦

 

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