南城为基层减负减压增效

　　本报讯 江西省南城县市场监管局近期要求各基层单位作每周工作汇报时，不再层层报送纸质材料，只需要用图文创作分享应用软件——“美篇”APP，把本部门一周的工作以图文并茂的形式展现出来，让大家共同查看即可。
　　近年来，南城县市场监管局持续为基层单位减负减压，能不开的会不开、能不发的文不发、能不下基层去检查的不去，为基层节省人力物力，切实解决基层部门工作负荷过重、考核压力过大等问题。在不久前结束的2018年度工作考核中，该局已是连续第五年未采取由机关人员“组团”到基层进行集中考核的方式。
　　年度工作考核对基层各个单位来说是件大事，工作能不能得到上级的认可、领导是不是感觉满意，往往会影响年终考核的成绩。现任南城县消协办公室主任的黄锋对此深有体会。几年前，他还是南城县市场监管局龙湖分局的一名基层干部。当时他所在的单位只有两个人，每年一到年底，下来考核工作的机关股室人员总是“一窝蜂”，最多的一年考核组来了18人。这样的考核，每年都让黄锋和同事小邱忙得团团转。
　　从2014年起，该局改变了年终下基层考核的方式。没有下基层去实地考核，相关考核结果是不是会有较大的“水分”？该局办公室宣传考核工作负责人说：“办公室对基层考核最重要的是宣传这一项内容，其实各个分局平时的任务落实情况我们早就掌握，没必要去基层‘应景式’检查。”
　　执法办案情况，也是该局每年年终考核的一项重要指标。该局法规股负责人小黎说：“基层单位办案数量的多少，现在案管系统里都有显示，平时各单位办理案件时的差错情况，在日常案件审核时我们也心中有数，原来下基层‘组团’考核只不过是翻翻纸质资料，走个过场。”
　　担任基层分局局长20多年的冯革，回忆起以往每年年终考核时的场景印象深刻。冯革从1996年担任基层所长起，先后在4个基层所、分局担任过负责人。他说，以前每到年终考核时，总是要忙活好一段时间，对内要敦促各专管员把资料从电脑里打印出来，整理留痕；对外要和各个机关股室沟通，及时补充材料。考核组来的当天，要怎么接待、按什么标准，都是些很费脑筋的事。而这几年，他明显感觉比以往轻松很多。
　　近几年来，为减轻基层负担，把考核重点放在平时，侧重数据资料的日常及时收集，是该局对基层工作考核的一个总原则。为避免多下基层，该局在考核指标的设计上也下足了功夫，尽量避虚就实，划出硬杠杠，拿出硬数据。
　　考核方式改变5年来，该局每年评选的先进单位和先进个人更能服众了，干部职工干事创业的热情也更高了。

□揭方斌