南安“三个一”加强绩效目标管理

　　本报讯 今年以来，福建省南安市市场监管局坚持做到“三个一”，全面梳理项目绩效指标，总结推广历年经验做法，通过拓展绩效目标范围、细化量化具体绩效指标，推动绩效管理提质增效。
　　拓展”一个范围”，实现绩效管理全覆盖。根据财政部门年初下达的预算指标，该局编报7个预算项目绩效目标，涉及机关运行、国家质检中心运行、食品安全及监督抽查、改造提升基层市场监管所食品安全快检室、知识产权奖励金等多项部门职能，按照“谁申请资金，谁编制目标”的原则，将全部项目资金纳入绩效管理范围。
　　细化“一个指标”，增强绩效目标的可操作性。南安市市场监管局结合编制“改造提升基层市场监管所食品安全快检室”专项资金绩效目标，以“一所一快检室”为绩效目标，从时效、成本、数量、质量效益等方面入手，对19个基层市场监管所食品安全快检室的改造工作进行细化量化，设定时效目标：11月份，接受泉州市食安办、泉州市市场监管局的验收，并对项目完成情况进行总结；设定成本、数量及质量指标：每个快检室投入5万元，实现基层市场监管所快检室全覆盖，验收项目达标率100%。同时，构建食品安全初级“过滤网”，依托“你点我检”及免费送检等活动，搭建政府监管部门与公众之间便捷的互动交流平台，形成社会关注、人人共同监督食品安全的良好氛围。
　　坚持“一个原则”，促进绩效目标落实落地。该局紧扣南安市委、市政府和泉州市市场监管局部署要求，在单位内部建立预算执行追踪制度，定期比照绩效目标，对预算执行情况进行分析，按照单位部门“谁支出、谁负责”的原则，落实绩效运行监控主体责任，充分发挥内部控制的激励及约束作用；确保绝对分离不相容岗位，完善预算绩效考核制度；预算执行偏离绩效目标时，及时纠正由各项目的科室、直属事业单位定期填报绩效监控表，财装科再逐个对项目的预计完成值与实际完成值进行审核，及时整改纠正监控发现的问题，并录入预算绩效管理系统，接受南安市财政局的监督，促进绩效目标如期实现。

□潘伟艺