李良彬：用创新追赶国际一流水平

　　江西赣锋锂业股份有限公司成立于2000年3月，总部设在江西省新余市高新区。经过多年发展，该公司已成为我国锂产品深加工行业的龙头，金属锂销量占全球市场的30%以上、国内市场的65%以上。2010年8月，公司在深圳证券交易所中小板上市，成为我国锂行业首家上市公司。
　　李良彬就是这家公司的掌门人。他曾是一家国有锂厂的技术员，从最基层干起，走上了领导岗位。后来，他下海创办了江西赣锋锂业股份有限公司，从一个设备简陋的氯化锂车间起步，开始了一场技术创新长跑，引领着国内锂行业技术发展的方向。

全面创新转型升级
　　2008年，赣锋锂业面临着危机。当年，金属锂国际国内市场需求量急剧下降，日本、印度、欧美等国家和地区客户纷纷调减了采购计划，金属锂产品大量滞销。危机面前，如何转危为安？李良彬遇到了难题。
　　为摆脱困境，他在公司内部实施深层次变革，对公司经营模式进行全面创新，研发高端锂产品，如电池级碳酸锂、电池级金属锂、电池级磷酸二氢锂等产品，兴建了年产200吨电池级金属锂和年产2000吨电池级碳酸锂两条生产线，当年就实现了量产。到2009年，公司的销售收入不但没有降低，反而有了小幅提高。此后，李良彬又迅速推出了多种高端锂产品，均得到了市场认可。
　　产品结构调整优化后，李良彬又将目光瞄准了企业内部结构和营销结构的调整，逐步完成传统工业化经营模式向工业化与信息化相融合模式的转变，由家族企业管理模式向制度化、流程化的现代企业制度转变，由传统营销、采购模式向电子商务模式转变。通过流程再造，公司管理费用下降40%，库存成本下降50%，产品生产成本下降15%，利润增长20%，最终全面提高了企业的核心竞争力。

苦练内功突破瓶颈
　　相比其他行业，全球锂行业规模较小，赣锋锂业虽有了长足发展，但不可避免遭遇到行业天花板，在锂行业内想要有更大的突破比较难，下一步该如何发展？
　　李良彬确立了“利用有限的锂资源，为人类发展和进步创造绿色、清洁、健康生活”的企业战略思想，努力打造全球锂行业上下游一体化的国际一流企业。
　　在上游产业链方面，2013年，赣锋锂业与加拿大国际锂业合作，收购其17.4%的股权；2014年，公司通过增资加拿大国际锂业，获得了爱尔兰一家矿业公司51%的股权和阿根廷一家矿业公司80%的股权；2015年至2016年，完成收购澳大利亚一公司43.1%的股权，该公司在澳大利亚拥有锂辉石矿山……由此，公司行业话语权得到进一步提升。
　　在下游产业链方面，赣锋锂业抓住全球锂电行业向中国转移，绿色环保、绿色节能政策实施，以及中国新能源汽车得到大力推广的契机，在2015年完成收购深圳美拜电子科技有限公司，正式进入锂电行业。
　　李良彬围绕“锂”字做文章，一步一个脚印把链条打通，把产品做全，使企业稳步成长为上下游一体化的国际一流企业。

寻找出路创新为基
　　“民营企业要生存和发展，关键靠创新、根本靠创新，技术创新是企业长远发展之源。”这是李良彬多年来的经营要诀。
　　2015年，公司投入研发经费6172万元，约占企业总销售收入的4.6%。目前，赣锋锂业已经成为国内唯一一家同时掌握卤水提锂、矿石提锂、回收锂化合物提锂技术的企业。此外，公司还攻克锂云母提锂世界性难题，建成全球首条氯化钠压浸法锂云母提锂生产线和全球最大的矿石提锂产业化示范基地。
　　“国家技术创新示范企业”“国家火炬计划重点高新技术企业”“国家知识产权优势企业”“锂基新材料国家地方联合工程研究中心”“国家院士科研工作站”，这几块金光闪闪的牌匾，印证了公司持之以恒致力技术创新的发展足迹。正是科技创新，让赣锋锂业尝到了甜头，实现了大发展。
　　世界锂产业重心逐步向我国转移，为我国锂工业的高速发展带来了新的契机。面对大好机遇，李良彬说，他打算将公司发展重点放在新能源汽车的锂动力电池上。目前，公司已在广东东莞建成一条全自动锂聚合物电池生产线。
　　李良彬正引领他的公司，开始一场新的创新长跑。

□彭小毛