基层心声

　　善用媒体
　　2014年12月24日，对我而言，是一个时间分水岭。在此之前，我的身份是工商人；之后，我成为一名市场监管人。同事们时常开玩笑说我是“消防员”，灭的是舆情的“火”。江宁近年来经济发展速度快，新事物、新现象、新问题层出不穷，很多媒体朋友称江宁是新闻的“富矿”。长期在宣传岗位工作，同事们给我“消防员”的绰号，指的就是我经常要应对媒体，处置舆情。市场监管工作与民生息息相关，始终受到公众关注。在我看来，善于借助媒体的力量，能够有效传递改革声音、展示监管形象、树立执法权威。这一理念，是我“灭火”的重要法宝。

□江苏省南京市江宁区市场监管局 蒋伶俐

做好“我们”
　　机构改革后，基层市场监管所被赋予更多的监管职能。过去是我干的、是他干的，现在都变成了“我们”要干的。做好“我们”，需要下“笨”功夫。每日用脚步丈量辖区，及时发现安全隐患，提出整改要求，可以有效防范各类风险。做好“我们”，需要有硬功夫。结合基层工作实际，加大业务培训力度，建立科学的激励考核和综合目标考核机制，注重发挥业务骨干的引领示范作用，是激发基层干部活力的有效措施。做好“我们”，需要练新功夫。虽然监管的面更广了，但是监管效果不能打折扣，提升监管执法信息化应用水平，加强智慧监管，深化大数据应用，实施信用监管，是提升监管执法效能的良方。

□浙江省三门县珠岙市场监管所 何金检

和谐共进
　　机构合并后，很多干部被调整到新的工作岗位，会结识新的同事。熟悉和接受新同事的工作方式和处事风格，需要一定时间。真诚希望来自不同单位的同事们能够宽容相待、以诚待人。领导干部要做好思想引导工作，多组织一些团队建设活动，让大家在活动中增进了解，加深感情，营造团结和谐、积极向上的工作氛围。

□广东省云浮市工商局云城分局 张培胜

加强统筹
　　近几年，全国不少区县成立了市场监管局，而省市一级多数未进行机构整合。这一状况，造成县区市场监管部门应对上级督察、调研较多，有时甚至一天内有好几拨，基层疲于应付。如今，全国省级市场监管部门均挂牌成立，各层级改革稳步推进。作为一名基层市场监管干部，我希望上级市场监管部门开展督察、调研工作前，加强统筹和计划，着重以一段时间的重点工作、公众普遍关心的与市场监管职能密切相关的热点问题开展综合督察、调研，少开展单项工作督察、调研，以减轻基层负担。同时，在督察、调研时，要避免只看“固定路线”和“盆景”，着重看工作落实效果和群众满意度。

□安徽省枞阳县市场监管局 章 洋

真培真训
　　新机构有新职能，新形势带来新挑战。作为基层市场监管人员，既感使命光荣，责任重大，也常感力不从心，才疏学浅。迫切希望基层业务培训常态化、科学化。可以通过组织法律法规知识竞赛、适时安排脱产培训、开展定期培训等多种形式做好培训工作，真培真训真考核，“砍柴”“磨刀”两不误。同时，要建立“下派上跟”制度。上级下派业务能力强、工作作风硬的干部到基层挂职，既能传经送宝，又能做好调查研究，使上级决策更契合基层实际；下级派出业务骨干到上级单位跟班学习，以点带面，共同提高，可谓一举两得。

□江苏省东台市市场监管局富安分局 徐国平