要当“在现场”的领导干部

　　“能到现场就不在会场”是全国优秀县委书记廖俊波的口头禅，也是他在工作中对自己的要求。他每到一个地方，都会马不停蹄地下乡、入企调研；他打电话召集开会，也经常是开解决问题的现场会。在廖俊波工作过的地方，他深入调查、务实担当的工作作风，创造了振奋人心的“俊波速度”。这种工作作风和方法，值得领导干部认真学习。
　　“会场”与“现场”虽然只有一字之差，折射的却是作风之异。有些领导掌握情况的办法，通常是听汇报、看材料、开座谈会。这样做虽有一定的效果，但有时候领导难免对所掌握的情况缺乏准确、深入的了解，在“解剖麻雀”时容易产生偏差，甚至出现失误。所以，在听汇报、看材料、开座谈会等做法之外，不妨多到现场去了解真实情况、求索答案。这样，不仅有助于减少主观臆断，更展现了实事求是的好作风。
　　现场是问题的发生地，是验证工作质量的试金石。让现实变得更好、更符合发展需要，是工作的主要目的。所以，脱离现实工作是缘木求鱼，在现场办公可以事半功倍；关注现场就是盯住问题的源头、了解问题产生的环境，进而寻求有针对性的解决之道。到现场去，就会在不断发现问题和解决问题中提升工作能力。
　　现场是最好的实践课堂。不到现场，就无法获取更多真实细节和切身体会；不到现场，就很难深入了解真实情况，很难摸准社会的“脉”、点到工作的“穴”。领导干部应该培养“在现场”的作风，练就“在现场”的本领，养成“在现场”的工作习惯，放下堆砌的材料，走出文山会海，主动走进群众中、走入充满矛盾纠纷和棘手问题的现场，做到切实回应群众关心的问题，能在现场解答的不含糊，能在现场解决的不拖延，解决不了的问题不回避。

□亦 言