“授权经营”关键要做好品控

　　近年来，很多知名企业走上了品牌售卖的道路，仅靠商标授权，一年的收入就达到数亿人民币。而从财务报表看，品牌授权带来的利润极为可观，不费力又赚钱，已成为企业业务板块里的“重头戏”，促使其愈发重视“授权生意”，将授权范围不断扩大，合作供应商总数越来越多，商品种类亦五花八门。
　　在市场经济环境下，竞争非常激烈，品牌的成功创立非常难，往往是“一将功成万骨枯”，仅有少数品牌能够成功突围，成为市场和消费者认同的知名品牌。因此，知名品牌往往拥有市场定价权和品牌溢价，在开拓市场时较为容易，能够更快、更低成本打通销售渠道，给企业和商家带来超额利润。
　　因此，所谓“卖商标”就是品牌授权，其成为流行的商业模式，也是很多国际跨国企业的常规业务。企业将品牌授权出去，是基于其品牌的知名度、美誉度，能够获得市场和消费者的认可，从而无需自己生产销售，即可坐享其成，收获品牌授权带来的利润。而合作商乐于花钱“买商标”，则是出于“傍大树”的心理，可以走捷径，无需自己重新创品牌。
　　不过，品牌授权的一大软肋，就是不好控制产品质量。企业并非自己生产、销售，对产品缺乏足够的控制力，一旦出现产品质量问题，就会伤害到品牌的美誉度，进而削弱品牌价值。
　　有些授权经营的商品和服务频繁发生质量问题，说明授权人急功近利，对合作供应商的选择太宽松，只想多授权赚钱，造成合作供应商太多太杂，进而导致生产和服务的优劣完全取决于合作供应商，容易出现产品质量失控。“授权”产品质量太差，消费者利益受损，就会对品牌产生质疑，甚至用脚投票，令南极人品牌的市场效益变差。
　　可见，为保持健康发展，品牌拥有方要有长远眼光，摒弃短期利益思维，在授权时应谨慎小心，仔细挑选优质的合作伙伴，并采取措施全程监控产品生产、销售流程，确保产品质量达标。显然，有些授权人在这方面还有很大欠缺，过滥授权造成的恶果正在反噬，需要尽快调整经营策略，制定更严谨的授权方案，并补上产品品控短板，维持和发展品牌的市场价值，方能走得更远。

□江德斌