建立“5+1+N”业务带教机制

　　今年以来，为切实解决市场监管队伍中专业人才不足、复合型人才匮乏的问题，浙江省绍兴市市场监管局深化推进“专业立局”理念，整合系统人才资源，发挥业务学习“传帮带”作用，建立“5+1+N”业务带教机制。目前，已有40余名干部通过业务带教成长为专业领域的骨干。
坚持专业引领，构建升级版业务带教体系
　　绍兴市市场监管局坚持专业眼光看事、专业思维谋事、专业能力做事，选聘综合素质高、业务水平强、实践经验丰富的业务骨干作为专业（综合）导师，建立“5+1+N”（“5”指法律、食品、药品、特种设备、质量技术5个方面专业领域导师，“1”指综合管理领域导师，“N”指以处室为单位提供实践锻炼平台的教学基地）导师制业务带教体系，对年轻干部进行针对性的个性化指导，帮助其提高业务水平和处理实际问题的能力，打造导师、学员、基地三方联动，学、教、用三级协作的干部培养新格局。
　　该局每期业务带教活动为期1年，每名学员在专业导师的指导下完成11个月“1对1”专业学习，并在综合导师指导下完成为期1个月的办文办会综合能力轮训。
提升匹配指数，促成导师学员精准配对
　　在导师选派上，该局增强把关意识，优化选派机制，通过分管领导推、业务处室荐、年轻干部选、组织部门派，4条途径优中选优，确定10名专业导师和1名综合导师。
　　在学员人选上，主要面向从2020年以后进入市场监管干部队伍，想干事、想学习、有提升意愿的年轻干部。在师徒匹配方面，坚持专业导向和需求导向，建立师徒配对数据库，在导师与学员双向选择的基础上，该局政治处兼顾实践教学基地的承载情况促成配对，做到精准配对、定向培养。
开展实践教学，实现以干促训高效衔接
　　依托具体业务处室作为实践教学基地，该局解决传统带教模式中没有实操平台，学习内容与实际工作脱节的问题。由实践教学基地兼顾工作和培养需要派发任务清单，导师带领学员在完成工作任务的过程中，形成交办—带教—实践—反馈的闭环培养模式。
　　该局要求，学员应对专业监管、执法办案、办文办会提高参与程度，通过即时反馈和深度介入，让带教学员在一线中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，在重要岗位上练就担当作为的真本事。
实施“赛马”机制，跑出培养提升加速度
　　围绕提升学员的专业水平和攻关能力，导师与处室共同设定带教目标，为每名学员量身打造科学、合理、个性化的培养方案。千里马是跑出来的。带教活动采取“赛马”评价机制，设置赛道，通过专业授课、现场带教，推动学员尽快掌握新知识、认识新领域、适应新常态。
　　该局通过落实培养方案、完成教学基地派单任务，展示学员在专业素质和综合能力提升过程中的实绩实效，从中发现“良马”“快马”，带动全局年轻干部争先进位、善作善成，开创争先创优、比学赶超的带教工作格局。该局政治处会同有关处室对业务带教效果进行晾晒，对表现突出、效果明显的导师和学员，在公务员考核和各类评先评优中予以优先考虑。

□张明星