提高站位 压实责任 凝聚合力

　　青海省市场监管局立足省情实际，学习借鉴四川等省市典型经验，全面加强市场监管所标准化规范化建设，基本形成了贯通融合、一体推进的市场监管新发展格局。
提高政治站位
　　青海省市场监管局聚焦“怎么建设市场监管所、市场监管所建成什么样”，采取以上率下带头学、基层部门步调一致同步学、具体负责处室深入学等方式，系统学习《关于加强市场监督管理所标准化规范化建设的指导意见》《市场监督管理所建设规范（暂行）》等，坚持在深化学习中增强贯彻落实党中央、国务院关于基层治理部署要求的政治自觉，增强加快建设全国统一大市场的思想自觉，增强推动落实《“十四五”市场监管现代化规划》的行动自觉，始终把基层市场监管所标准化规范化建设放在大局中谋划和推进。
层层压实责任
　　青海省市场监管局将市场监管所“两化”建设纳入全省市场监管系统年度重点工作，列入“为基层办实事”事项清单，明确“时间表”“任务书”“路线图”，压实省市场监管局牵头抓总、市州分级负责、县区具体落实的责任；先后两次召开全省星级所建设推进会，交流经验做法、点出问题不足，激励先进、鞭策后进；省局分管领导领题调研，调研督导覆盖率近50%，撰写《青海省市场监管所标准化规范化建设工作调研报告》，梳理市场监管所总体运行情况，查找问题，分析成因，提出对策建议；结合实际制定印发《青海省市场监督管理所标准化规范化建设业务流程图》《青海省市场监督管理所标准化规范化建设通用执法模板（试行）》《青海省市场监督管理所标准化规范化建设业务指导手册（试行）》《青海省市场监督管理所标准化规范化建设内部制度（参考）》，为基层开展“两化”建设夯实制度基础。
凝聚工作合力
　　青海省市场监管局成立由主要领导任组长、分管领导任副组长的工作领导小组，组建工作专班，围绕重难点事项，实施项目化推进、常态化督导、系统化解决，先后审查“两化”建设材料6轮次，反馈问题114条；采取省局支持、地方配套、对口援青帮助等方式落实资金，支持2个市场监管所争创五星、16个市场监管所争创四星；以市州 为 单位，分批开展执法能力培训，市场监管所干部参训率近40%，基本能力得到提升；市场监管所逐步挂牌“小个专”党建工作指导站，搭起了又一座密切党群关系的连心桥，开创了党建工作新阵地。海南藏族自治州委主要领导调研市场监管所工作，州市场监管局主要领导带队赴江苏观摩学习，贵德县局与南通市局签署对口合作协议；县区党委、政府通过公开考录公务员、公益岗位招聘等方式，新增工作人员41名。

□莱 文