锚定“三抓”发力 聚焦“六化”增效

　　今年以来，四川省雅安市市场监管局锚定抓牢平时考核、抓实年度衔接、抓深结果运用“三抓”主线，聚焦考核常态化、考评精准化、流程标准化、评价客观化、运用实效化、建设长效化“六化”目标，推动干部考核从年终单次评价向全过程常态化考评转变，以精准考核赋能队伍建设与市场监管事业高质量发展。

抓牢平时考核 深耕日常履职
　　该局将平时考核作为识人察人的基础，搭建精细化、闭环式日常考评体系，把考核功夫下在平时。
　　该局创新推行“共性+个性+弹性”三级量化考评机制，紧贴岗位实际细化考核指标——共性指标聚焦政治素质、工作作风、廉洁自律、日常出勤等基础素养，筑牢干部履职底线；个性指标紧扣岗位职责，重点考核工作质效、完成质量与业务能力；弹性指标侧重于考察干部在急难险重任务、复杂问题处置中的表现，配套动态加分、减分项目。通过该机制，该局在考评中全方位、客观记录干部履职表现。
　　同时，该局优化内部考评架构，将29个内设科室整合为8个大科室，推行“个人自评、科长审核、大科室长研判、分管领导评鉴、党组会审定”五级闭环考评模式，构建起层级清晰、全域覆盖的考核格局，实现干部表现全程记录、工作实绩有据可查，为年度考核夯实过程基础。

抓实年度衔接 规范考核标尺
　　针对传统考核“重年终、轻过程”的弊端，该局建立平时考核与年度考核深度融合的科学机制，通过优化权重、细化维度、统一标准，全面提升考核的公正性与权威性。
　　在分值设置上，该局确立“平时考核占60%、年终考评占40%”的权重，凸显日常履职实绩主导地位。日常考核以季度为单位常态化开展，划分为好、较好、一般、较差4个等次，动态归集干部阶段性履职成果，形成常态化履职台账。年度综合考核统筹全年表现与年终研判，围绕思想政治、履职成效、民主评议、廉洁自律4个维度搭建考评体系，以清晰规范的考核标尺客观评价干部综合素质与履职实绩，为选人用人提供参考。

抓深结果运用 树立实干导向
　　该局坚持“以考促干、以考促改、建”理念，打破“重考核、轻运用”的固化思维，打通考核评价与队伍建设、履职实干的通路，充分发挥考核的导向作用。
　　该局在考核中强化正向激励，将评优名额向一线执法和勇于攻坚突破、创新创优的干部倾斜。结合“补源优选”“激励优晋”“育才优聘”三大行动，将考核结果与干部选拔任用、职级晋升、岗位竞聘直接挂钩，激发队伍干事创业的内生动力。
　　该局坚持严管与厚爱结合，对日常表现薄弱、年度考核名次靠后的干部及时谈心谈话、提醒纠偏，对问题突出的干部严肃诫勉，倒逼干部补齐短板、改进作风。该局还实行考核等次分级，以精准考核压实工作责任，引导全体干部聚焦主责主业、主动担当作为，持续营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。

□杨 芳