人心不可“焦”

　　当前，各地省级以下的机构改革正在逐步推进，不少经过重新整合的部门已在着手进行新“三定”方案的拟定和人员调配工作。如何对现有人员进行合理安排，提高人力资源的有效使用率，是一把不得不烧的“热火”。
　　然而，这把“火”怎样烧，怎样才能使那些需要进、退、留、转的人员心悦诚服，也是一件特别棘手的事情。阿里巴巴集团董事局主席马云曾说，一个单位如有员工主动辞职，原因不外乎两个，要么是在钱上受了委屈，要么是在心上受了委屈。当然，机关事业单位不像企业，对员工肯定不能在钱上迁就满足。而要使员工安心，却是完全可以做到且应该做到的。
　　笔者认为，这里有三条路不可走。一是“一朝天子一朝臣”的歪路不可走。单位的主要领导不能刚上任就搞亲亲疏疏，自划“朋友圈”，用人不论才具，先摆一个“家天下”的架子再说。二是“鞭打快牛”的老路不可走。新的单位要尽快地良性运转起来，就要做到多个“轮子”齿连齿，一动十动，十动百转。如果一味地把工作重担压在几个能人身上，“快牛”难免感到疲惫，心生怨言，而那些“慢牛”“懒牛”却乐得清闲自在。久而久之，势必哪个“轮子”都转不起来了。三是“买官卖官”的腐路不可走。倘若谁出钱谁有位，谁钱多谁位重，不以才干论英雄，不以能力安职位，即便勉强把人员调配好了，也必会背后遭人指指点点，人心则“焦”矣。
　　习总书记曾在多个场合讲过，“人心是最大的政治”。改革路上，聚拢人心，安定人心，方能行稳致远。

□揭方斌