广东深圳光明：引进“6S”管理模式

　　广东省深圳市市场监管局光明监管局积极探索实践，通过标准体系、可视化管理等多种手段，实施从外到内、从硬件到软件的标准化规范化建设，管理水平、履职能力、服务效能等方面得到显著提升。
　　该局率先引进“6S”精益管理模式，创建舒适整洁的工作环境，减少资源浪费，优化工作流程，提高工作效率，内部管理标准化规范化。
　　高标准定位，追求卓越。通过全面梳理光明局12类监管职能，围绕职能与定位，为“6S”中每一个“S”都注入独特的市场监管文化内涵，建立了一套适合市场监管部门的“6S”方案。
　　高质量运行，管理规范。将“6S”可视化管理运用到试点所建设，建立光明局“6S”可视化管理手册及配套制度，促进精益管理标准化规范化。制定并实施“6S”评比制度，激发各单位“比学赶超”热情，实现人员素质与管理水平的持续提升。
　　高效率推进，取得实效。改善办公环境并迈向标准化规范化，建立可视化标准并进行动态管理；办公空间大幅释放，工作效率与质量显著提高；标牌标识设置持续完善，建立起市场监管的统一形象，提升了公众满意度。