济宁推进平时考核强化队伍建设

　　本报讯 今年以来，山东省济宁市市场监管局高度重视公务员平时考核工作，坚持“干部考核要把功夫下在平时”，全面客观准确评价公务员德才表现和工作实绩，持续提升干部队伍执行力，努力建设高素质、专业化市场监管队伍，推动市场监管工作争先进位、高质量发展。
　　健全“一套制度办法”。济宁市市场监管局在考核办法设计上，坚持个人与科室同步考核，平时考核与年度考核相结合，出台《济宁市市场监管局公务员平时考核工作实施方案（试行）》，配套制定《关于坚持“六个标尺”突出“三个导向”努力打造高素质专业化市场监管干部队伍的实施意见》《关于进一步激励干部解放思想改革创新狠抓落实的实施意见》。结合平时考核测评，不定期对考核办法进行全面分析评估并加以优化。考核办法的配套完善，有助于保障考核工作实事求是，有理有据，树立讲政治、讲规矩、重实干、重担当的鲜明导向。
　　坚持“考人考事两结合”。济宁市市场监管局按照公务员在“德、能、勤、绩、廉”等方面的考核要求，结合“一本执行力档案”、干部管理“两个办法”、“市场卫士、服务先锋、改革尖兵”三大板块业务事项，探索建立分类分层考核指标体系。该局从政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律等方面统一制定共性指标，根据被考核人员的岗位职责和工作计划，兼顾业务能力，进一步制定个性化指标并设定指标内容和权重，实现考核的科学性与灵活性相统一。公务员每月进行一次个人小结，总结所承担工作任务完成情况，将重点工作任务落实情况贯穿平时考核全过程，形成落地见效的良好机制。
　　树立正确考核导向。济宁市市场监管局突出三个注重，为队伍建设提供有力支撑。一是注重不折不扣落实政策。公务员年度考核确定为优秀等次的，必须在当年平时考核结果为好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。对在全年四个季度平时考核结果无一“好”的公务员，在全局范围进行通报。二是注重衔接干部日常管理。对平时考核一贯优秀，实绩突出者，增加其培训和锻炼机会，树立标杆，同时在提拔重用、职务调整、岗位交流中优先考虑；对评选为“执行力优秀团队”的、在承担省对市考核指标任务中表现突出的、在“监管强手”“办案高手”评选中获得靠前名次的、在安全生产、疫情防控等重点工作中贡献较大的科室，其人员可在平时考核中优先或直接被评为“好”等次。三是注重创新年末评奖制度。年末开展公务员星级评定，由高到低分别为五星级、四星级、三星级、二星级。对“五星级”“四星级”公务员发放不同档次的奖章、证书以资鼓励；对“二星级”公务员，由分管领导进行谈话提醒，被谈话人作出书面承诺和说明。

□董 建