孝感加强队伍建设考核

　　本报讯 近年来，湖北省孝感市市场监管局锚定“守底线追高线”“进前五争双优”目标，持续加强干部队伍建设，不断激励干部担当作为，市场监管各项工作取得明显成效。
　　该局把稳考核“方向盘”，用好实绩“风向标”，先后出台《孝感市市场监督管理局个人实绩考评办法》《孝感市市场监督管理局目标考核评价工作实施方案》，构建“人事相合”的实绩考核评价体系。
　　坚持目标导向，让考核内容有方向、有目标。根据市委、市政府和省局的工作目标任务，结合工作实际，孝感市市场监管局提出了2024年工作总目标：坚持守底线追高线、进前五争双优。
　　实行分类考核，让考核指标更公平、更合理。该局将全体工作人员纳入实绩考核管理，根据岗位职能，将人员分为综合管理类、行政执法类、服务发展类、事业工勤类等四个类别，实行分类考核；根据岗位责任，将人员分为科室（单位）负责人、其他工作人员两个层级，实行分层考核；根据机构性质，分为机关科室、市场监管综合执法支队、市局管理的事业单位等三个类别，实行分组考核。在考核指标设置和目标要求上体现差异性，使实绩考核更公平、更合理。
　　运用多种方式，让考核方法更规范、更高效。该局合理划分考核周期，每季度以科室为单位，对照个人履职清单进行述职述责；合理优化考核流程，实行“月纪实、季考核、年测评”，避免单一的、总结式的考核；合理运用综合评价，建立科室内部评价机制，通过晒出工作量、挂出成绩单，让科室同事之间相互评价。
　　树立正确导向，让考核结果用得上、用得好。实绩考核评为优秀等次的科室，其主要负责人年度考核确定为优秀等次人选，所在科室年度考核优秀等次比例提高到30%；实绩考核排名靠后的，对其负责人进行谈话提醒，所在科室年度考核优秀等次比例降低到15%。2023年，该局6个科室考评为先进科室，其主要负责人年度考核直接确定为优秀等次，对实绩考核排名靠后的3名同志进行谈话提醒。在今年干部调整中，16名在实绩考核中排名前三分之一的公务员得到优先提拔或重用。
　　今年以来，孝感市委市政府主要领导、分管领导先后7次对该局工作作出肯定性批示，18项工作在全省市场监管系统和全市有关会议上作经验交流发言；获评全市年度政绩考核先进单位、市直机关党建工作先进单位、招商引资考核先进单位、乡村振兴优胜派队单位，市局领导班子年度考核优秀等次；知识产权科在市直部门“十佳科室”评选中名列第三。

□宋桂舟 李 赛